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明确考核机制,施行有效激励—《美盛地产集团组织绩效管理办法》培训考试纪实
时间:2016-08-02 点击:10279次

    2017年7月28日,《美盛地产集团组织绩效管理办法》培训与考试如期在集团大会议室召开。此次培训由运营管理中心组织并主持,共有包含集团副总裁、项目公司、物业公司负责人及各单位兼职计划运营人员在内的20余人参加。
    首先,运营管理中心部门负责人魏广锋针对《美盛地产集团组织绩效管理办法》中八个板块的内容进行了阐释,针对考核方针、组织绩效的设立、考核成绩说明、组织绩效的运用、考核监督等方面进行了一一讲解。

    随后,集团副总裁韩震洲针对培训讲解内容又做了深度剖析,并强调“集团各中心的组织绩效得分原则上与项目公司的绩效得分强相关”,其中“设计研发中心、成本采购中心、工程管理中心、营销管理中心组织绩效得分=对应部门月度组织绩效得分X40%+∑地产项目公司月度组织绩效得分/地产项目公司个数X60%;人力资源中心、运营管理中心、财务管理中心、行政管理中心、法务部组织绩效得分=对应部门月度组织绩效得分X50%+∑地产项目公司月度组织绩效得分/地产项目公司个数X50%。”
    最后,运营管理中心组织各参训人员进行了考试,本次培训会圆满结束。


 

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